“可负担得起”的水改革将使纳税人花费更多

“昨天的改变可以总结为一个新名字，六个成本高昂的新实体的建立，以及另两年昂贵的顾问在一个没人想要的政策上工作。

“然而，政府的‘可负担’规则引发了许多问题。六个新实体将花费多少？政府给自己多出的两年将会产生多少咨询费用？花费多少资金尝试向公众推销三水2.0？声称的节省中有多少实际上只是纳税人的补贴？

“政府已经花费大量资金尝试推销三水，而他们失败了。他们是否会投入类似数量的纳税人资金来推销这个品牌重塑？在2021年，他们在一个被认为是误导性宣传并被撤销的广告活动上花费了350万美元。自上一个活动被证明是浪费时间和金钱后，他们会推出一项新的纳税人资助的活动吗？

“到2022年12月，纳税人资金已花费9400万美元用于三水。纳税人得到什么作为回报？承认该政策没有奏效和一个空洞的品牌重塑，纳税人付出更高的代价。

“三水已经成为顾问的盛宴。自2020年项目开始以来，承包商和顾问已花费超过5000万美元，一些机构的平均日薪达3500美元。他们会为看到项目延长两年而欢呼雀跃。

“政府强迫推进一个经过不充分思考且充满分裂性共同治理的政策的绝望，导致了糟糕的政策制定。基维人为此付出了代价。连政府向地方政府提供的15亿新西兰元的贿赂现在也已撤回。

“试图将这个品牌重塑销售给纳税人作为‘可负担’是不诚实的。基兰·麦卡努尔提采用虚弱的模型来声称人们的税款账单将会减少，但任何节省都将由纳税人资助的补贴支付。无论基维人是被中央政府还是地方政府剥削，实际上对他们的银行账户余额并没有任何改善。

“这个品牌重塑意味着纳税人面临更多的成本，以及与之前相同的问题。ACT已经表明这些问题可以用更好的方式解决。ACT的水基础设施计划将：

• 允许地方政府签署自愿的“共享服务”协议，获得规模效益，同时保留地方所有权和控制权

• 建立长达30年的中央政府-地方政府合作伙伴协议，以计划针对特定地区的水基础设施升级

• 建立公私合营伙伴关系，以吸引来自金融实体（如KiwiSaver基金、ACC、部落投资基金等）的投资

• 将单一住宅的国内供应豁免扩大到包括所有提供少于30个终端用户的小型水供应商。

“我们可以改善当前的系统，但不需要通过国家强制中央化，允许某些人根据其种族拥有比其他人更多的影响力来实现。

“无论名称是什么，这项政策都需要终止。”